如何重新点燃员工的激情,逃出疲态区?

      拳头只有在紧握的时候,才能将力量发挥到最大,一个团队也是如此。只有激活整个团队,才有可能表现出更高的战斗力,所以作为管理者,你要时常想到如何激励员工,让员工化疲态为动力。

对于职场工作多年的老员工来说,很容易就进入了疲态区。所谓“疲态”,是对持续某种状态产生的排斥心理。他们更多是在凭借“惯性”做事,失去了刚入职时的那股冲劲儿,最终导致工作上没有创新、没有进步、业绩下滑。当一个企业有很多人进入这种职业疲态区时,便构成了企业人才的沉淀层。那该怎样远离疲态区呢?当员工出现职业疲倦时,该如何重新激活他们的激情呢?

团队激励分为“软件”和“硬件”,“硬件”为晋升和收入,“软件”为成长空间、归属感、被尊重、幸福感和价值体现。本文从“软件”上来讲惠而不费的激励秘诀。

01目标激励

制定符合员工体能的目标,本身就已经激起了员工的挑战欲望。

科学目标的几个条件:

1.清晰可见:具体、可衡量。

2.跳一跳够得到(不能保守也不能激进)。

3.下属自己制定目标(人会为自己的承诺负责,而不愿接收外部施加的压力)。

4.上下级共同研讨目标,并商讨达成策略。

5.目标的公众承诺。

6.目标视觉化。

7.大目标简化为小目标。

8.过程的检查/帮助。

9.每达成一个目标,即可获得鼓励。

02自主工作

让员工成为工作的主人。给到员工更大的自主空间,使之与其能力相匹配。大马拉小车和小马拉大车一样会消磨员工的积极性。主管和员工充分沟通后,请员工自主的定目标、定策略、想办法、承担后果、享受成果。

最佳的激励莫过于自我激励,外部激励只是催化员工的自我激励。而自我激励的本源是当员工看到通过自己的努力,事情在一点一点推进,那种成就感带来的快乐不可言。

03正向期待:罗森塔尔效应

你期望什么,就会得到什么,你得到的不是你想要的,而是你期待的。

“罗森塔尔效应”产生于美国著名心理学家罗森塔尔的一次有名的实验中:他和助手来到一所小学,声称要进行一个“未来发展趋势测验”,并煞有介事地以赞赏的口吻,将一份“最有发展前途者”的名单交给了校长和相关教师,叮嘱他们务必要保密,以免影响实验的正确性。其实他撒了一个“权威性谎言”,因为名单上的学生根本就是随机挑选出来的。8个月后,奇迹出现了,凡是上了名单的学生,个个成绩都有了较大的进步。

应用:布置任务给下属时要求领导对下属要投入感情、希望和引导。使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。不妨多说一句:“我相信你一定能办好。”“你一定会想出好办法来解决这件事。”“相信你一定可以的”。

04认可部属

归属、尊严、价值的体现,来自他人的认可,这是部属需要的激励。

最大的认可莫过于信任,最大的信任莫过于委以重任。比如让部属参与部门指标、计划和重要事件的制定。通过授权让员工参与到会议组织、活动策划、培训组织、创新组织、带新人等工作中。你会发现员工不仅会很努力去做好安排的工作,而且本职工作的绩效也随之升高了。

认可来自于发现。对于员工的小优点、小价值、小进步,要及时发现、及时表扬、予以认可。要及时发现部门伙伴的变化,这对管理者来说很重要!

1.高效表扬:会不会表扬比表扬次数更重要。

2.表扬要对事不对人:你这个计划写的特别好,特别详细。(错:小刘特别优秀)

3.表扬要具体:哪好?有多好?为什么好?如何还能更好?

4.表扬要及时:及时发现,及时表扬。

5.表扬要公开:私下批评,公开表扬

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